設備巡點檢工作
現(xiàn)場設備必須有專業(yè)工程師進行責任管理，每天要對所轄設備進行不少于2次點檢；
檢修維護人員對于所管轄區(qū)域的生產設備要做到不少于4次的點檢工作；
對于生產設備的點檢內容要求如實地填寫點巡檢記錄，上一級負責人進行檢查和簽字；
對于發(fā)現(xiàn)的設備隱患要求及時上報，主管工程師和車間主任要做出處理意見，并將處理結果上報生產主管單位；
由主管工程師根據(jù)設備點檢出的設備隱患及時做出備品備件的準備工作；
設備點巡檢記錄手冊認真填寫，并做好存檔工作；
設備潤滑工作
設備潤滑分為人工手動潤滑和集中潤滑，各潤滑點的潤滑劑品牌、種類必須清楚；
焊管設備的各潤滑點注油周期要求用手冊形式明確；
點檢人員對于注油周期嚴格執(zhí)行，并要求把注油時間和潤滑部位的設備運行狀態(tài)進行記錄，不得有虛假現(xiàn)象；
點檢人員要確保潤滑設備正常有效的運行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴防跑冒滴漏和各管路堵塞；
專業(yè)工程師要對潤滑狀態(tài)、潤滑記錄定期進行檢查，如有潤滑點潤滑不到位情況進行責任追究工作；
各種油脂嚴格規(guī)范使用，杜絕油脂混用和使用標號不清現(xiàn)象；
對于潤滑過程所遇到的設備運行問題要求及時上報；
焊管設備的交接班記錄制度
焊管設備在交接班時各生產崗位的班組長車間主任以及工程師對自己崗位所用設備要進行檢查，不得把設備問題交給下班繼續(xù)使用；
上崗人員要查看交接班記錄，可根據(jù)設備所存在的問題情況在交接班過程的空隙時間進行處理，如下班人員交接不清，接班人員有權利拒絕接班，后果有交班人員負責；
交接班處理故障時間一般設定為30分鐘；
交接班記錄要求記錄清楚，上下班人員互相認可，并做好簽字；
交接班的設備內容可由調度圖表中表現(xiàn)；
焊管設備實行崗位區(qū)域管理負責制
為加強設備的管理工作，為進一步提高設備的完好率，實行崗位設備區(qū)域化管理負責制；
每人按照工作區(qū)域劃分區(qū)域負責，并將設備的運行狀況與收入直接掛鉤，即實行設備運行狀況獎懲制度；
凡每人所管轄的設備從接班開始，必須保證能正常運行，對于常耗備件要做到心中有數(shù)，更換周期要嚴格控制，小問題不能拖延；
設備管理要求層層人員負責，形成網絡；
設備故障檢修計劃
公司根據(jù)生產和設備運行情況制定檢修計劃，小修和臨時檢修在交接班和更換工藝時間解決，正常檢修按計劃完成；
所有檢修要有計劃，不能隨意進行，對于設備存在的隱患要有前瞻性，能過做到及時發(fā)現(xiàn)，并做好隨時處理準備；
備品備件定制采購工作
備品備件報廢報告工作
設備上需要更換備件必須上報，得已批準后才能報廢；
凡能修理補救的破損工件必須進行修理，并首先使用，一直到報廢為止；
檢修所有更換的標準件和機加備件需要專業(yè)工程師驗證確實沒有修復價值的方可報廢；
在采購新定制備件時，計劃人員必須首先查驗現(xiàn)場的二次修復件的數(shù)量，否則上報計劃無效，并追究上報人的責任；
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